Eine unwissenschaftliche Betrachtung der Merkmale von sogenannten “A-Playern”. Von Auren Hoffman. HIER finden Sie seinen Blog
Common Traits of A-Players
An unscientific observation of what A-Players have in common
We often talk about this elusive “A-Player” - a person that everyone wants to hire but someone people can rarely find. In this article we’ll attempt to discuss how to spot these people and see what they have in common.
A few points up-front:
1. It is almost impossible to determine if someone is an A-Player until you’ve worked with them for 1-2 months. Afterwards, it is really easy to determine. Unfortunately you often don’t get a chance to work with someone in an interview or via observation.
2. Not ALL the below traits are in ALL A-Players. But every A-Player has some of the traits. And if you meet someone that has all of them, that person is likely to be an A-Player.
the A-Player janitor
When people think of an A-Player, they often think the person has gone to Harvard. Going to a great school — or even going to college at all — is not a good predictor of being an A-Player.
Each position in your company can have an A-Player. The person who cleans your toilets could be an A-Player cleaner. That person isn’t likely to be an A-Player lawyer … but the A-Player lawyer probably wouldn’t do a great job cleaning either.
As a hiring manager, your goal is to fill each position with the very best person in that position. If you think of a baseball team, it is pretty rare that the catcher is best hitter on the team. But having a great catcher is really important. And a baseball team also needs a great doctor, a great grounds crew, great secretary to handle the fan mail, great marketing to get fans in the seats, and even a great person to do the laundry.
Relentlessly Resourceful
Paul Graham has written that great entrepreneurs are “relentlessly resourceful”. They are. But that label doesn’t just apply to entrepreneurs … it applies to A-Players as well.
Great people are consistently finding ways to be great. They make things happen. The best teacher I ever encountered was Don Tedesco (more on him below). He wasn’t satisfied with the normal curriculum … he needed to reinvent it.
Rules Encourage Mediocrity
A-Players like to be creative. Actually, they NEED to be creative. They need to find the best way to accomplish their goals and they cannot be told exactly what to do. (B and C players often NEED to be told what to do). And so an A-Player would generally quit rather than follow stupid rules.
My guess is that you won’t find an A-Player teacher that will agree to teach to a test. They’ll just quit and move to a new environment that allows them to educate kids in the best way possible. The best teacher I ever had, Don Tedesco who taught my fifth and sixth grades, created a whole school-within-a-school (and called it “Actionville”) and broke every rule in the system.
If your company is trying to attract A-Players, you might first want to eliminate some of your rules. And if you are an entrepreneur of a fast-growing company, you should monitor people that like to create rules for others (generally the general counsel, CFO, and the HR people). While those rules are often well-intentioned, they can drive A-Players away from the company.
Getting Back to People
Most A-Players get back to people quickly. Usually within 24 hours. In the few occasions that I have emailed Apple CEO Steve Jobs, he’s gotten back to me in about 2 hours. Ditto for Microsoft CEO Steve Ballmer, CNBC Anchor Maria Bartiromo, Salesforce.com CEO Marc Benioff, Fortress President Pete Briger, Congressman Eric Cantor, fmr Intel CEO Andy Grove, Vernon Jordan, Bill Kristol, McKinsey Strategy Director Lenny Mendonca, Asst Secretary of State Anne-Marie Slaughter, Clarium CEO Peter Thiel, Saddleback Pastor Rick Warren, and Waste Management CEO Dave Steiner. I heard that Barack Obama was phenominal at getting back to people all his life.
One group of A-Players that are generally bad at getting back to people are those people that work at Google (though there are plenty of exceptions). I think that is because their culture didn’t have many real customers in the early days so people there got in the practice of basically ignoring emails from the outside world. People like Steve Jobs/Steve Ballmer/Marc Benioff, by contrast, grew up needing to quickly respond and engage with customers.
Good rule of thumb: If you find someone that generally gets back to everyone in a timely way, it is usually a good sign.
Early vs Late
Do A-Players come to events early or late?
I’ve personally found that they come to events on the early side. Certainly it would be a flag if someone was late to an interview or a meeting.
Founders
A-Players have often founded something. Maybe they started a student club, an association, a company, a cool web page, a user group, popular blog, a neighborhood watch association, or a new committee on the PTA.
Follow-up and Self Management
A-Players seem to better understand how to manage themselves. When they agree to a deadline they either get it done on-time or let everyone know before it is due that the task might be a bit late. They also can manage those around them - especially their bosses and their colleagues. They seem to implicitly understand what it means to manage deadlines and to “manage up.”
Work harder and smarter
Great employees work harder than good employees. I know that is controversial, but it is true. Great people just work harder (though possibly it is because they are appreciated more). Partially it is because they are motivated by their company and those around them. But it is also because they take pride in what they do. Jerry Rice outworked every football player. Tiger Woods outworks every golfer. They both have some incredible natural talents - but it is their work ethic that sets them apart. My guess is that both Rice and Woods would be amazing in a business environment if that was what they were passionate about.
But A-Players also work smarter. Like Rice and Woods, they don’t just spend a long time practicing, they practice in the right way.
Eine schöne Woche für Sie! 
Stefan Picard
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Freitag, der 11. Dezember 2009 um 08:48
Für die wenige Leute die das Englisch bat Lese könne, abeeiche Texte Übersetze von Englische in Italian zu Deutsch
von Elmute
Gemeinsame Merkmale der A-Spieler
Eine unwissenschaftliche Beobachtung dessen, was A-Spieler gemeinsam haben
Wir reden oft über diese schwer fassbaren “A-Player” - eine Person, die jeder will zu mieten, aber jemand Menschen nur selten zu finden. In diesem Artikel wollen wir versuchen, zu erörtern, wie diese Menschen vor Ort und sehen, was sie gemeinsam habe.
Ein paar Punkte up-front:
1. Es ist fast unmöglich zu ermitteln, ob jemand ein A-Player, bis Sie mit ihnen für 1-2 Monate gearbeitet haben. Danach ist es wirklich einfach zu bestimmen. Leider haben Sie erhalten häufig nicht die Möglichkeit, mit jemandem in einem Interview über die Arbeit oder Beobachtung zu spreche.
2. Nicht der folgenden Merkmale sind alle in ALL A-Spieler. Aber jeder A-Player verfügt über einige der Merkmale. Und wenn Sie jemanden kennen lernen, dass alle von ihnen hat, dass die betreffende Person sich wahrscheinlich um einen A-Player.
der A-Player Hausmeister
Wenn die Leute denken, ein A-Player, sie denken oft, die Person hat in Harvard studiert. Going to a great school - oder sogar zum College geht überhaupt - ist das nicht ein guter Indikator des Seins ein A-Player.
Jede Position in Ihrem Unternehmen kann eine A-Player. Die Person, die Ihre Toiletten reinigt könnte eine A-Player-Reiniger. Diese Person ist wahrscheinlich nicht ein A-Player Anwalt … aber die A-Player Anwalt wahrscheinlich nicht einen tollen Job Reinigung nicht.
Als einstellenden Manager, ist Ihr Ziel, jede Position mit den besten Person in dieser Position zu besetzen. Wenn Sie von einem Baseball-Team zu denken, ist es recht selten vor, dass der Fänger besten Hitter in der Mannschaft ist. Aber ein großer Blickfang ist wirklich wichtig. Und ein Baseball-Team muss auch ein großer Arzt, ein großes Gelände Mannschaft, große Sekretär des Fan-Mail-Bearbeitung, große Marketing-Fans in die Sitze zu bekommen, und sogar eine große Person, die Wäsche zu waschen.
Unerbittlich Resourceful
Paul Graham hat geschrieben, dass große Unternehmer “sind unerbittlich einfallsreiche”. Sie sind es. Aber das Label nicht nur für Unternehmer … es gilt für die A-Spieler auch.
Große Menschen sind konsequent Wege zu finden, ist groß. Sie machen Dinge passieren. Die besten Lehrer, den ich je begegnet war Don Tedesco (mehr über ihn weiter unten). Er war nicht mit dem normalen Lehrplan zufrieden … er brauchte, um es neu zu erfinden.
Regeln Förderung Mittelmaß
A-Spieler musse immer kreativ zu sein. Eigentlich müssen sie all kreativ zu sein. Sie müssen der beste Weg, um ihre Ziele zu erreichen und sie können nicht sagen, was genau zu tun zu finden. (B-und C-Spieler müssen oft gesagt werden, was zu tun). Und so ein A-Player generell zu beenden, anstatt dumm Regeln folgen.
Meine Vermutung ist, dass Sie nicht ein A-Player Lehrer, stimmen zu, sich einem Test zu lehren finden wird. Sie werden nur zu beenden und Umzug in ein neues Umfeld, das ihnen ihre Kinder in so gut wie möglich zu erziehen können. Die besten Lehrer, den ich jemals hatte, Don Tedesco, die meine fünften und sechsten Klassen unterrichtet, schuf eine ganze Schule-im-Schule (und nannte es “Actionville)” und brach jede Regel im System.
Wenn Ihr Unternehmen versucht, A-Spieler zu gewinnen, können Sie möchte zunächst einige der Vorschriften zu beseitigen. Und wenn Sie sich ein Unternehmer ein schnell wachsendes Unternehmen, sollten Sie beobachten, wie Menschen, die Regeln erstellen, um für andere (in der Regel dem General Counsel, CFO, HR und die Personen). Während diese Regeln oft gut gemeinten, können sie A-Spieler Autofahrt entfernt von dem Unternehmen.
Getting Back-to-People
Die meisten A-Spieler bekommen zurück an die Leute schnell. In der Regel innerhalb von 24 Stunden. In den wenigen Gelegenheiten, dass ich Apple-Chef Steve Jobs per E-Mail haben, ist er wieder zu mir gekommen in ca. 2 Stunden. Das Gleiche gilt für Microsoft-Chef Steve Ballmer, CNBC Anchor Maria Bartiromo, Salesforce.com CEO Marc Benioff, Festung Präsident Pete Briger, Kongressabgeordnete Eric Cantor, ehem. CEO von Intel, Andy Grove, Vernon Jordan, Bill Kristol, McKinsey Strategy Director Lenny Mendonca, Asst Secretary of State Anne-Marie Slaughter, Clarium CEO Peter Thiel, Saddleback Pastor Rick Warren, und Abfallwirtschaft CEO Dave Steiner. Ich habe gehört, dass Barack Obama immer wieder auf Menschen sein ganzes Leben war phänomenal.
Eine Gruppe von A-Spieler, die im Allgemeinen sind immer wieder auf die Menschen schlecht sind die Leute, die bei Google (aber es gibt viele Ausnahmen). Ich denke, dass liegt daran, dass ihre Kultur nicht viele echte Kunden haben in den ersten Tagen, damit die Menschen dort haben in der Praxis grundsätzlich zu ignorieren E-Mails von der Außenwelt. Leute wie Steve Jobs / Steve Ballmer / Marc Benioff, dagegen wuchs benötigen, schnell zu reagieren und sich mit den Kunden.
Faustregel: Wenn Sie jemand, der wird im Allgemeinen wieder für jedermann rechtzeitig auf den Weg zu finden, ist es normalerweise ein gutes Zeichen.
Early vs Late
Was ist A-Spieler auf Ereignisse kommen früher oder später?
Ich habe persönlich festgestellt, dass sie sich auf Ereignisse am Anfang der Seite kommen. Sicherlich wäre es eine Flagge, wenn jemand zu spät zu einem Gespräch oder ein Treffen.
Gründer
A-Spieler haben oft etwas gegründet. Vielleicht haben sie begann ein Student Club, ein Verein, eine Firma, ein interessanter Web-Seite, eine Benutzergruppe, populäre Blog, eine Umgebung zu sehen Vereins oder einen neuen Ausschuss für die PTA.
Follow-up-und Selbstmanagement
A-Spieler scheinen besser zu verstehen, wie sie sich selbst verwalten. Wenn sie einen Termin vereinbaren, sie entweder get it on getan-oder lassen Sie alle wissen, bevor es durch, dass die Aufgabe ein wenig zu spät kommen könnte. Sie können auch die um sie zu verwalten - insbesondere ihre Chefs und ihre Kollegen. Sie scheinen implizit zu verstehen, was es Fristen zu verwalten und zu “managen bis bedeutet.”
Arbeiten härter und intelligenter
Great Mitarbeiter arbeiten härter als gute Mitarbeiter. Ich weiß, dass umstritten ist, aber es ist wahr. Große Menschen nur härter arbeiten (wenn auch vielleicht deshalb, weil sie mehr geschätzt werden). Teilweise ist es, weil sie von ihrer Firma motiviert sind und diejenigen um sie herum. Es ist aber auch, weil sie sind stolz darauf, was sie tun. Jerry Rice outworked jeden Fußballspieler. Tiger Woods Außenwerke jeden Golfer. Beide haben eine unglaubliche natürlichen Talente - aber es ist ihre Arbeitsmoral, die sie abhebt. Meine Vermutung ist, dass beide Rice und Woods in einem wirtschaftlichen Umfeld, wenn das war, was sie waren begeistert von erstaunlich sein würde.
Aber A-Spieler arbeiten auch schlauer. Wie Reis und Woods zu tun, sie nicht einfach nur eine lange Zeit üben, üben sie in der richtigen Weise.
Eine schöne Woche für Sie!